[플젝Colavo] 회사의 성장을 좌우하는 조직문화 개선 사례 3가지

안녕하세요. 플젝클라우드입니다.

플젝클라우드는 세상 어디에서나 이어지는 올인원 워크플랫폼으로

모든 이들이 공유하고 협업하며 성장할 수 있는 새로운 워크경험을 제공합니다.

조직문화는 회사의 성장을 좌우하는 기본요소로 조직의 성공에 필수적인 역할을 하고 있습니다. 이번 글에서는 글로벌 조직의 일하는 방식과 조직문화를 공유하여, 인사 담당자분께 조직문화에 대한 인사이트를 제공하는 시간을 가지고자 합니다. 본문을 통해 우리 조직의 문화를 돌아보고, 우리 기업에 맞는 조직문화는 무엇일지 찾아가는 시간이 되길 바라며 포스팅 시작하도록 하겠습니다.😊

🟦 조직문화란?

조직문화란 조직 구성원 모두가 함께 가지고 있는 가치관과 신념, 규범과 전통, 지식과 이념, 습관과 기술 등을 포괄하는 종합적인 개념을 의미하며 창업자의 경영이념이나 철학, 조직의 역사와 규모 등으로 인해 형성됩니다. 형성된 조직문화는 업무에서의 의사결정, 직원의 업무 참여도 등 다양하게 영향을 미치는데요. 궁극적으로 조직 문화 형성은 회사 가치에 부합하면서 비즈니스 목표 달성과 긴밀한 연결 관계에 있습니다.

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🟦 조직문화 개선사례

구 글

• 직원 간 학습 프로그램을 중심으로 지식 공유를 장려하는 환경 마련

• 성과관리의 본질인 ‘효과적인 보상을 위한 공정한 평가’, ‘의미있는 피드백을 통한 개인의 성장’ 에 집중

• 최고의 인재에게 최고의 보상을 제공하겠다는 철학으로 데이터와 설문조사를 활용하여 조직에 최적화된 다양한 보상지급 방식을 구현

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구글은 직원 간 학습 프로그램(G2G)을 중심으로 지식공유 장려를 중요시하여 구성원의 자기계발 욕구를 자극하고 역량 발전을 도모합니다. 다음으로 중요시하는 것은 성과관리로 ‘효과적인 보상을 위한 공정한 평가’, ‘의미있는 피드백을 통한 개인의 성장’에 집중합니다. 특히 수시로 시행되는 칭찬과 개선점 위주의 피드백은 도전과 혁신을 지향하는 문화를 구축하고 있습니다. 그리고 구글은 “최고의 인재에게 최고의 보상을 제공한다”는 철학을 가지고 있는데요. 이는 설문조사를 활용해 조직에게 최적화된 다양한 보상지급 방식을 구현하고 있으며, 도입된 보상 제도로 인정과 협력의 분위기가 형성되어 있습니다.

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넷플릭스

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• 직원의 의사결정을 장려

• 정보는 공개적으로, 널리, 적극적으로 공유

• 솔직하고 직접적으로 소통

• 성취도가 높은 사람으로만 팀 형성

• 규칙을 지양

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OTT 산업에서 선두를 달리고 있는 넷플릭스의 성공 비결 중 하나에는 단연 ‘자율과 책임’이 있습니다. 넷플릭스에서는 실무자가 자신의 영역에서 의사결정권을 가지며, 자신의 의사결정이 고객과 회사를 위한 최선의 결정이었는지 설명하고 설득해야 하는 책임이 있습니다. ‘자율과 책임’은 넷플릭스의 목표인 “빠르고 유연하게 혁신적인 회사가 되는 것”에 있어서 필수적입니다.

마이크로소프트

마이크로소프트는 새로운 경영자가 취임하면서 조직문화에 변화가 생겼습니다. 소통을 막는 파티션 방식, 익숙한 방식대로 하기, 고정된 사고방식 등 과거에는 폐쇄적인 분위기가 강했었는데요. 새로 취임한 나델라는 조직문화를 개선하고자 직원들과 직접 대면하며 마이크로소프트의 상황과 문제원인을 듣게 됩니다. 이에 나델라는 새로운 기업 문화 철학과 핵심가치를 정립하게 되는데요.

기존의 경쟁 문화를 가지고 있던 조직문화를 성장 마인드셋이 적용된 애자일 조직문화로 바꾸게 합니다. 기존에는 “내가 모든 것을 알아야 한다”였다면 애자일 조직문화가 적용되고 나서부터는 (1)당신이 이룬 개인의 성과는? (2)당신이 다른 사람의 성공에 기여한 바는? (3)당신이 다른 사람의 노력을 바탕으로 만든 성과는? 등을 평가하는 방식으로 변화했습니다.

직원의 동기부여를 이끌어내는 조직문화,

플젝클라우드에서 만들어가세요!

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협업 솔루션, 플젝Colavo

업무의 시작부터 끝까지

모든 과정을 관리하는 협업툴로

모든 업무는 OKR과 연계되어 조직의 목표와

개인의 업무를 의미있게 연결합니다.

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평가 솔루션, 플젝Eva

평가준비부터 성과결과에 따른 보상 설정까지,

평가관리와 관련된 모든 업무를 한 번에 관리할 수 있으며

평가 결과 기반 성과급/연봉 시뮬레이션으로

직원에게 의미 있는 동기부여를 제공합니다.

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기업의 진정한 가치관은 누가 고용되고, 인정받고, 떠나는지에서 드러난다고 하는데요. 플젝클라우드에서 소개해 드린 글로벌 기업의 조직문화 개편 사례가 여러분들께 많은 도움이 되셨기를 바라며 이상으로 글 작성을 마무리하겠습니다^^