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복수 법인 및 그룹사 인사관리 실무 질문
겸직자가 있다면 그룹 전체 인원은 어떻게 집계해야 할까?
계열사 간 전적·전출·겸직은 무엇이 다를까?
모회사 HR팀과 계열사 담당자의 권한은 어디까지 구분할까?
여러 법인의 인사 기준을 어떤 순서로 통합할까?
중견기업은 다법인, 즉 복수법인 및 그룹사 구조인 경우가 많습니다.
법인이 늘어나면 인사 업무도 함께 늘어납니다. 급여 마감과 4대보험 신고는 법인별로 처리해야 하고, 경영진은 그룹 전체 인원과 인건비를 한눈에 보고 싶어 합니다. 그런데 계열사 및 그룹사, 모든 법인의 인사제도와 의사결정은 모두 통일할 수 없습니다.
어떤 업무를 통합하고, 어떤 제도와 기준은 법인별로 유지해야 할까요?
플젝클라우드는 수년간 다수 법인 통합 HR 시스템 운영에 니즈가 있는 고객사에 SaaS 환경을 구현해오면서 애로사항을 많이 듣고, 해결해왔습니다. 법인 HR 통합관리의 고민을 가지고 있는 인사 담당자분들에게 도움을 드리고자 「다법인 HR 통합 운영 백서」를 제작했습니다.
다법인 인사관리, 어떻게 문제가 시작될까? 🙄
복수 법인 HR 운영의 어려움은 서로 다른 기준에서 시작됩니다. 데이터·제도·업무 처리 기준이 다르면 그룹 현황을 정확하게 비교하기 어렵습니다.
예를 들어 A법인에서는 식대를 복리후생비로, B법인에서는 급여 항목으로 분류한다면 인건비를 그대로 합산해도 비교 기준이 맞지 않습니다. 겸직자가 중복 집계되는 문제도 발생하게 됩니다.
HR 시스템 통합 시 모든 제도를 하나로 만들어야 할까요?
핵심은 모든 인사업무를 일괄 통합하는 것이 아닙니다. 그룹 현황은 같은 기준으로 조회하되, 근로계약과 급여 지급 등은 법인별로 관리해야 합니다.
다법인 통합 인사관리의 어려움을 겪고 계신 분들을 위해 업무별 관리 주체 구분표와 단계별 점검 질문을 제공하고 운영 구조를 정하고 실행하는 데 필요한 내용을 총 8개의 챕터로 정리봤습니다.
🗂다법인 HR 통합 운영 백서에 담긴 주요 내용
주요 영역 | 내용 |
|---|---|
운영 문제·통합 범위 | ✅ 법인이 늘어날 때 발생하는 문제와 통합 기준 |
운영 모델·업무 구분 | ✅ 3가지 그룹 인사 운영 모델과 업무별 관리 주체 |
인사이동·그룹 보고 | ✅ 전출·전적·겸직 처리, 인원·인건비 집계, 조회 권한 |
통합 실행·시스템 | ✅ 4단계 추진 방법과 플젝HR의 다법인 운영 지원 |
💡
✨다법인 HR 통합 운영 백서 추천 대상
지주사·모회사에서 여러 계열사의 HR 업무를 관리하는 인사팀장
법인별 급여·근태와 인사이동 업무를 담당하는 실무자
그룹 인원·인건비 보고를 준비하는 HR·재무 책임자
신설·인수법인의 HR 통합을 검토하는 경영지원 담당자
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